Kontakt ↗LIEBENFELSER CONSULTING
Wir begleiten strategische Initiativen von der Plausibilitätsprüfung bis zur Auswertung der Umsetzung. Persönlich, gemeinsam mit Ihren Teams und mit einem klaren Arbeitsplan.
Unseren Ansatz kennenlernen↓01 / UNSER ANSATZ
Wir prüfen, ob Ziele ambitioniert und zugleich plausibel sind. Gemeinsam zerlegen wir die Initiative in umsetzbare Teilschritte und erstellen ein Playbook mit klaren Ergebnissen, Verantwortlichkeiten und einer Risikoübersicht.
Wir bleiben nah an den Teams und am Sponsor der Initiative. Vom Start bis zur abschliessenden Bewertung verfolgen wir Fortschritte, Risiken und Chancen und unterstützen dort, wo die Umsetzung ins Stocken gerät.
Wir gestalten die Zusammenarbeit mit den Beteiligten. Agile Arbeitsweisen und Coaching helfen, auf Veränderungen zu reagieren und die Teams zu befähigen, künftige Initiativen eigenständig umzusetzen.
02 / STRATEGIEHAUS
Wofür steht das Unternehmen? Wo will es in zwei, fünf oder zehn Jahren sein?
Wo wollen wir erfolgreich sein? Welche entscheidenden Ziele leiten die täglichen Entscheidungen – und worauf verzichten wir bewusst?
Welche konkreten Vorhaben bringen uns dorthin? Wir verbinden sie mit messbaren Zielen und passenden Kennzahlen.
Welche Technologien, Prozesse und Fähigkeiten benötigen die Teams, um die Initiativen umzusetzen?
Wie entwickeln wir Menschen, Kultur und Organisation, damit sie die Umsetzung langfristig tragen?
BUSINESS SPRINT EXPERIENCE
Ein Prozess in vier Schritten über 2–4 Wochen. Der Business Sprint verbindet klare Ziele mit gemeinsamer Planung, verbindlichen Arbeitsschritten und einer systematischen Auswertung.
Die Umsetzbarkeit prüfen und die erwarteten Ergebnisse mit Budget und mittelfristiger Planung abstimmen.
Mit einem Kick-off das Führungsteam einbeziehen und die Ausgangslage durch Interviews erfassen.
Die Umsetzung in einem gemeinsamen Arbeitsplan festhalten.
Zielerreichung, Zusammenarbeit und die gesamte Erfahrung mit der Initiative auswerten.
04 / KONKRETE INITIATIVEN
Go-to-Market für Produkteinführungen und neue Geschäftsfelder, Marktführerschaft, Customer Excellence und die Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen.
Auch Preisanpassungen, Sales Excellence, Vertriebs-Playbooks, Vergütungsmodelle und die Verringerung von Kundenabwanderung gehören dazu.
Kosteneinsparungen, Reorganisation und die Integration nach Unternehmensübernahmen (PMI). Wir begleiten die Entwicklung des angestrebten Betriebsmodells (TOM) und einer leistungsfähigen Organisation (HPO).
Digitale Transformation sowie Digitalisierung von Prozessen und Organisation. Mit OKRs und passenden Kennzahlen machen wir Ziele und Fortschritte im Arbeitsalltag nachvollziehbar.
Kulturentwicklung, Change Management und agile Zusammenarbeit. Dazu kommen Leadership Coaching, Talententwicklung und die Begleitung beruflicher Neuorientierung (Outplacement).
Wir arbeiten mit Business Sprint, Design Thinking, Benchmarking und Plausibilitätsprüfungen. Je nach Vorhaben ergänzen wir Workshops, Moderation, Coaching oder Interim Management und unterstützen die Rolle des Sponsors.
05 / GO-TO-MARKET
Für Deutschland, Österreich und die Schweiz betrachten wir Strategie, Marketing, Vertrieb, Leistungserbringung und Governance im Zusammenhang. So verbinden wir den Weg in den Markt mit der Organisation, die ihn umsetzt.
PERSÖNLICH BEGLEITET
Marcel Meier begleitet Sie mit Führungserfahrung
und dem Fokus auf Go-to-Market und Strategieimplementierung.
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